Du führst einen SHK-Betrieb und verlierst jeden Monat Geld.
Ohne es zu merken.
Schon 10€ zu niedriger Stundensatz kosten dich schnell 20.000–50.000€ im Jahr.
Du hast volle Auftragsbücher.
Du arbeitest 60–70 Stunden pro Woche.
Und trotzdem bleibt am Monatsende kaum etwas übrig.
👉 Das Problem sind nicht deine Kunden.
👉 Sondern deine Zahlen.
Ich helfe SHK-Inhabern (1–3 Mio. Umsatz, 3–25 Mitarbeiter), ihre Preise und Zahlen so aufzustellen, dass endlich Gewinn übrig bleibt – ohne noch mehr Stunden auf der Baustelle.
Im Gewinn-Erstgespräch schauen wir gemeinsam,
wo dein SHK-Betrieb aktuell Geld verliert –
und welche Stellschrauben du drehen musst, um profitabel zu werden.
Dein Betrieb läuft. Aber du hast ihn nicht mehr im Griff.
Wenn du deine Zahlen nicht im Griff hast, arbeitest du im Blindflug. Und verlierst jeden Monat Geld – ohne es zu merken.
👉 Du weißt nicht genau, was dich dein Betrieb wirklich kostet.
👉 Und welche Aufträge dir Geld bringen – oder dich Geld kosten.
Und genau deshalb triffst du Entscheidungen oft aus dem Bauchgefühl – statt auf Basis deiner Zahlen.
👉 Wenn du das änderst, verändert sich dein ganzer Betrieb:
Du siehst endlich, wo dein Geld bleibt – und wo es verloren geht.
Du verlangst Preise, bei denen am Ende wirklich Gewinn übrig bleibt.
Du bist nicht mehr der Flaschenhals in deinem eigenen Betrieb.
Du bekommst endlich wieder Luft – statt nur noch hinterherzurennen.
Genau das schauen wir uns im Gewinn-Erstgespräch an.
Damit du schwarz auf weiß siehst, wo dein Betrieb Geld verliert – und was du als Erstes ändern musst.
Klarheit schaffen. Entscheidungen treffen. Verantwortung zurückholen.
Die meisten Betriebe haben kein Auftragsproblem – sondern ein Gewinnproblem.
David:
„Ich weiß endlich, welche Aufträge sich wirklich rechnen – und verbrenne kein Geld mehr.“
– Handwerksunternehmer, SHK
Frank:
„Früher haben wir Entscheidungen aus dem Bauch getroffen. Heute wissen wir genau, was sich rechnet – und treffen endlich sichere Entscheidungen.“
– Bauunternehmen
Lukas:
„Zum ersten Mal habe ich meinen Betrieb wirklich im Griff – und mache heute deutlich mehr Gewinn als vorher, ohne mehr zu arbeiten.“
– GaLaBau-Unternehmer
👉 Die Lösung: Klare Kalkulation. Klare Preise. Klarer Gewinn.
Im Gewinn-Erstgespräch schauen wir uns an, wo dein SHK-Betrieb aktuell Geld verliert – und welche Stellschrauben du zuerst drehen musst.
1. Saubere Preiskalkulation
Du weißt genau, was dich dein Betrieb kostet – und welchen Stundensatz du wirklich brauchst.
2. Preis- und Angebotsstruktur
Du setzt Preise durch, die sich rechnen – ohne Rabattschlach
3. Umsetzung im Alltag
Du bringst deine neuen Preise wirklich in deine Angebote – und gehst souverän mit Einwänden um.
4. Sichtbarkeit bei den richtigen Kunden
Du ziehst Kunden an, die Qualität zahlen – statt nur den billigsten Preis zu suchen.
👉 Am Ende weißt du genau, welche Preise du brauchst – und wie du das in deinem Betrieb umsetzt.
Wenn wir im Gespräch sehen, dass es passt, zeige ich dir, wie eine Zusammenarbeit aussehen kann, in der wir diese Punkte gemeinsam Schritt für Schritt umsetzen.
Warum ich das mache
Ich arbeite mit SHK-Inhabern, die volle Auftragsbücher haben –
aber am Monatsende zu wenig Gewinn.
In den meisten Fällen liegt das nicht an den Kunden.
Sondern daran, dass die Zahlen nicht sauber sind
und der Stundensatz nicht passt.
👉 Genau da setze ich an.
Keine Theorie, keine Standard-Beratung – sondern klare Zahlen und konkrete Umsetzung in deinem Betrieb.
Finde jetzt heraus, wo dein Betrieb jeden Monat Geld verliert.
👉 Du siehst schwarz auf weiß, wo dein Betrieb Geld verliert.
👉 Und welche Stellschrauben du als Erstes drehen musst.
Wenn du dich hier wiedererkennst, verlierst du gerade jeden Monat Geld.
Beantworte jetzt 4 kurze Fragen (ca. 2 Minuten).
Keine Theorie – wir setzen das gemeinsam in deinem Betrieb um.
Du arbeitest direkt mit mir – nicht mit irgendeinem Berater im Hintergrund.
👉 Wir schauen uns deine Zahlen gemeinsam an
👉 setzen die Kalkulation direkt um
👉 und bringen Struktur in deinen Betrieb
Keine Theorie – sondern direkte Umsetzung in deinem Alltag.
Ich arbeite nur mit Unternehmern, die wirklich etwas verändern wollen.
Mein Team sorgt im Hintergrund dafür,
dass alles sauber vorbereitet ist –
damit du dich auf das Wesentliche konzentrieren kannst.
Anna Hirsch
Unternehmensberatung & Zahlenklarheit im Handwerk
Steven Hirsch
Finanzbuchhaltung & Zahlenaufbereitung
Tina Kunzmann
Finanzbuchhaltung & Organisation
Einzelpaket: Unternehmensberatung
Leistungen:
- Strategische Beratung zur Unternehmensführung
- Analyse von Geschäftsprozessen und Identifikation von Verbesserungspotenzialen
- Unterstützung bei der Implementierung neuer Geschäftsstrategien
Vorteile:
- Spezialisierte Beratung, die darauf ausgerichtet ist, Ihre Unternehmensziele zu erreichen und Ihre Marktposition zu stärken
- Erhöhung der betrieblichen Effizienz durch Optimierung von Abläufen und Strategien
- Klare Handlungsanweisungen und Unterstützung bei der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
Komplettpaket: Unternehmensberatung, Finanz- und Lohnbuchhaltung
Leistungen:
- Vollständige Abwicklung Ihrer Finanzbuchhaltung inklusive Kontierung und Buchung laufender Geschäftsvorfälle
- Erstellung der Lohn- und Gehaltsabrechnungen, inklusive aller Meldungen an Sozialversicherungsträger und Finanzämter
- Integrierte Betrachtung von Unternehmensstrategie und Finanzmanagement
- Regelmäßiges Reporting und Beratungsgespräche zur finanziellen Lage und strategischen Ausrichtung
Vorteile:
- Zuverlässige Erstellung der Buchhaltung
- Zeitersparnis durch Auslagerung komplexer buchhalterischer Aufgaben sowie durch digitalisierte Abläufe
- Aktuelle Übersicht über Finanzen und Mitarbeiterkosten, die fundierte betriebliche Entscheidungen ermöglicht
- Umfassende Unterstützung, die strategische Beratung mit detaillierter Finanzübersicht verbindet
- Einheitlicher Ansprechpartner für alle finanziellen und
- Optimierung der Geschäftsprozesse in allen Bereichen durch eine koordinierte Herangehensweise
- Stärkung der Unternehmensführung durch kontinuierliche Beratung und Anpassung an Marktveränderungen
